工地上的“清明上河图”，把施工现场打造成生产线

千项工作组成一张网络施工节点控制图

标注工程从开工到竣工所有环节和控制节点

年计划、月计划、周计划、日计划

周密详细

堪比一幅“清明上河图”

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如何运用网络计划加强项目进度管控

把施工现场打造为建筑生产线

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近日，公司组织2020年第一次“斑马进度计划”培训，公司总部、分公司及各项目100余名管理人员参加培训。本次培训采用“线下+线上”方式，重点讲解了一表双图+前锋线、资源挂接、绘制形象进度图等操作流程。

实行PDCA计划，打造三级管控体系

通过网络计划平台，在项目施工过程中更好的运用PDCA核心法则（计划+执行+检查+改进）。

明确计划工程师、相关业务口、公司总部检查组工作职责，缩减繁琐复杂的工作流程、提高工作效率，完善总部、分公司、项目三级管控体系，提升项目精细化管理水平。

清晰管理思路，强化项目进度管控

项目自开工起，平台将同步进行工期预警，自动计算每个关键里程碑时间节点，让项目管理人员更客观地把控工程整体进度。同时，将工期计划导入平台数据库，均衡各施工阶段的工人数量，避免劳动力浪费。

通过前锋线比较法，显示各施工节点的开始时间差、结束时间差以及具体负责人，直观反映现场与计划的差异，清晰进度管理思路。

汇集优秀案例，编制高质量施工计划

不同类型和区域的工程，施工内容和当地环境存在差异。编制工期计划时，需充分考虑各项因素，保证施工过程的科学性和规范性。

通过网络平台汇集全国优质工程施工案例，包含了房建、路桥、水利等工程。项目在编制施工方案前可以搜索相近的项目作为参考依据，因地制宜地制定施工计划，确保计划科学可实施。

······开丨拓丨进丨取 · 守丨心丨笃丨行······

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